Liderliğin Atıf Teorisi

1. bireylerin belirli çevresel ve davranışsal ipuçlarını gözlemleyerek ve yorumlayarak liderlik yeteneği hakkında çıkarımlarda bulunduklarını varsayan bir liderlik ortaya çıkışı ve değerlendirme modeli. lider kategorizasyon teorisi gibi, bu teori de takipçilerin kendi örtük liderlik teorilerine uyan nitelik ve davranışları sergileyen bir lidere daha olumlu tepki verdiklerini varsayar. ayrıca bkz. lider prototipi; liderlik teorileri. 1. [1982 yılında abd’li endüstri ve örgüt psikologları robert g. lord (1946- ), roseanne j. foti (1954- ) ve james steven phillips tarafından önerilmiştir] 2. liderlerin takipçilerinin davranışlarını gözlemlediğini, bu davranışların nedenleri hakkında çıkarımlarda bulunduğunu (yani, içsel, kişisel faktörlerin mi yoksa dışsal, dolaylı faktörlerin mi sonucu olduğu) ve daha sonra bu çıkarımlara dayanarak yanıt verdiğini öne süren bir model. örneğin, bir çalışanın yakın tarihli bir projedeki düşük performansının o kişinin bazı özelliklerinden (örneğin motivasyon eksikliği) kaynaklandığı sonucuna vararak içsel bir atıfta bulunan bir yöneticinin, düşük performansın durumdan (örneğin aceleye getirilmiş bir tamamlama programı) kaynaklandığı sonucuna vararak dışsal bir atıfta bulunmasına kıyasla daha sert bir disiplin cezasına karar vermesi muhtemeldir. [1979 yılında abd’li sosyal psikolog stephen g. green (1945- ) ve abd’li endüstriyel ve örgütsel psikolog terence r. mitchell (1942- ) tarafından önerilmiştir.]